2026年7月22日，集团党委书记、董事长薄学斌率队前往安阳基地进行工作检查，集团副总经理程官江随行。此次调研聚焦安全生产与经营现状，薄学斌深入生产管理处、炼铁作业部、运输作业部、一炼轧作业部及二炼轧作业部，实地考察了作业环境与运行情况。
特钢发展提速 产品体系优化
薄学斌在检查中强调，必须坚定不移地推进特钢发展战略，摒弃传统的“产量思维”，全面转向“产品思维”。他提出，应聚焦于高效可控、迭代能力强且市场前景广阔的优势产品，通过优化产能配比、深挖降本潜力，深耕高端特钢领域，从而增强产品的市场核心竞争力与盈利水平。
营销模式革新 市场空间拓宽
针对市场拓展，薄学斌要求依据“212”营销方针，构建全员营销与协同营销的工作机制。班子成员需带头跑市场、抓订单，生产、技术、营销等多部门协同作战。同时，要完善市场研判和订单效益评估机制，主动争取高附加值、高效益的订单，持续提升高端产品的市场份额与品牌影响力。
环保底线严守 主体责任压实
薄学斌指出，生态环保工作具有高度的政治性，必须时刻保持警惕。环保管控需贯穿生产全流程，牢牢守住绿色生产与生态环保的底线。各级管理者要压实主体责任，确保环保措施落地见效。
制度体系健全 实干作风锤炼
在管理层面，薄学斌强调要坚持制度管人管事，以机制倒逼落实，完善考核激励与监督约束体系，压实各级管理责任。此外，要强化人才培育，激发员工活力，打造一支敢于担当、善于作为、高效能干的干部职工队伍。